我们在法律实务过程中，也碰到过一些从事法律工作的朋友，通过和他们的交谈，我们感觉到大家是不是有这样的烦恼：

这十个问题不仅仅是律师碰到的问题，也是我经常碰到的问题。怎么去解决这些问题，我们可以采用以下的几种思维方式。

六顶思考帽法教会法律人运用平等思维工具，进行创新思维，加强人际沟通，提升团队智慧。这个工具可以帮助我们提出建设性的观点，聆听别人的观点；从不同的角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案；有“平行思维”取代批判式思维和垂直思维；提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。把这种思维方法运用到平时的工作中，能够帮助你锻炼法律实务与内外关联的思维。

运用这个分析方法，你首先要确定你的市场在哪里，这就要求法律人确定一个焦点市场，再去分析影响市场的因素，哪些是驱动因素，哪些是抑制因素。进而对市场的需求点和市场供应进行分析，创造新的空间机遇，完成一次新的创业。

思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。运用这种思维方法，可以帮助你锻炼放射性的思维。

搭建金字塔的具体做法是，自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答／总结概括，横向归类分组／演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华，从而进行归纳论证。

鱼骨图分析法的运用步骤是：（1）查找要解决的问题；（2）把问题写在鱼骨的头上；（3）召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；（4）把相同的问题分组，在鱼骨上标出；（5）根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；（6）拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题；（7）针对问题的答案再问为什么?这样至少深入五个层次(连续问五个问题；（8）当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。运用这种分析方法可以帮助我们形成因果关系递进思维。

有了上述几中思维方式，就可以在这些思维模式的帮助下养成十项关键能力：

目前我们正处于大数据时代，面临着法律共同体的变革。而数字时代与大数据时代也让海量的法律信息得以被深度挖掘，基于挖掘出来的数据，我们可以进行预测，颠覆不确定性的某种可能。